Družba SPL Ljubljana d.d., poslovanje z nepremičninami in inženiring, kot jo poznamo danes, ima svoje korenine v letu 1965, ko sta bila ustanovljena podjetji DOM in FOND kot organizaciji posebnega družbenega pomena.

Pomembnejši dogodki v letih 1975-1990

• DOM in FOND se združita v organizacijo STANINVEST, ki zaposluje več kot 1000 ljudi,
• opravljajo storitve za celotni segment stanovanjske dejavnosti: upravljanje stanovanjskih stavb, poslovnih stavb, stanovanjsko-poslovnih stavb in samskih domov, dejavnost obratovanja stanovanjskih in poslovnih stavb, projektiranje in izgradnja stanovanj ter vsa zaključna dela v gradbeništvu (električarji, pleskarji, zidarji, vodovodarji…).
• Med leti 1978-1984 se STANINVEST reorganizira. Del temeljnih dejavnosti se preoblikuje v samostojna podjetja.
• Leta 1984 Stanovanjsko podjetje Ljubljana, ki je predhodnik družbe SPL, ohrani dejavnost upravljanja, vzdrževanja ter zaključnih del v gradbeništvu.

Pomembnejši dogodki v letih 1991-1995

• Podjetje je imelo do sprejema Stanovanjskega zakona in uvedbe tržnega gospodarstva (1991/92) status posebnega družbenega pomena.
• Z izgubo tega statusa, se je Podjetje, v boju za obstanek, usmerilo v znatna vlaganja v znanje in posodobitev tehnologije.
• To mu je omogočilo preživetje in ohranitev zajetnega kosa pogače ter postopoma njegovo povečanje in ugled.

Pomembnejši dogodki v letih 1996-2004

• V letu 1996 se Stanovanjsko podjetje Ljubljana preoblikuje v delniško družbo SPL Ljubljana d.d., poslovanje z nepremičninami in inženiring. 
• V istem letu pridobi družba certifikat kakovosti ISO 9001 za področje upravljanja nepremičnin.
• V tem obdobju SPL d.d. širi svojo dejavnost. Ustanovi agencijo za posredovanje pri prometu z nepremičninami ter dejavnost vpisa nepremičnine v zemljiško knjigo.
• S pomočjo tega certifikata ter na osnovi njegove nadgradnje v letu 2004, ko smo pridobili certifikat ISO 9001:2000, ki predstavlja certificiranost celovitega poslovanja z nepremičninami ter kodeksa dobrih poslovnih  običajev, nam je uspelo pritegniti veliko uglednih odjemalcev.
• Posebna pozornost se usmeri v raziskave in razvoj na področju informacijske tehnologije za potrebe celotnega poslovanja družbe.
  

Pomembnejši dogodki v letu 2004

• Z uveljavitvijo novega stanovanjskega zakona v oktobru 2003 smo tako upravniki kot tudi lastniki stanovanj pridobili več obveznosti in nalog. Lastnike stanovanj, ki jih upravljamo, smo sproti obveščali o novostih v obliki zgibank.
• Obvezno sklepanje pogodb o medsebojnih razmerjih za delitev stroškov, zbiranje sredstev v rezervni sklad, vpis stanovanj v zemljiško knjigo, številčenje stavb so bile nekatere večje obveznosti, ki smo jih opravili v tem letu in so se nadaljevale še v leto 2005 in 2006.
• Veliko pozornosti smo namenili rezultatom anket in pripombam na zborih lastnikov za večje zadovoljstvo naših strank.

Pomembnejši dogodki v letu 2005

• V prvem četrtletju smo razširili svojo dejavnost oddajanja nepremičnin in sicer z nakupom dveh garažnih hiš v bližini centra Ljubljane.
• Na novo smo pridobili v upravljanje 77 stavb, med temi naslednje večje soseske: Trubarjev kvart, Trnovska vrata, ter Sončni dvori v Grosupljem.
• V upravljanje smo pridobili tudi 16 vhodov na območju Kočevja ter Ribnice.
• 5. oktobra 2005 smo v Kočevju odprli novo poslovno enoto , ki pokriva območje dveh občin- Ribnice in Kočevja.
• V tem letu smo odprli tudi novo poslovno enoto v Domžalah.
• Prenovili smo spletno stran za kakovostnejšo komunikacijo z našimi obstoječimi ter potencialnimi kupci.

Pomembnejši dogodki v letu 2006

• Uspešno smo zaključili projekt označitve stanovanj in poslovnih prostorov, kar nam je bilo kot upravniku naloženo s starni novega stanovanjskega zakona. Zaradi obveznega popisa nepremičnin s strani države smo se kot upravnik vključili v predpopis. Projekt se je še nadaljeval in tudi zaključil v letu 2007.
• Uspešno smo zaključili projekt uvedbe evra.
• Našo spletno stran nadgradili z novimi vsebinami, predvsem z vsebinami predstavitve našega podjetja. Poleg tega smo preko spleta omogočili našim strankam, določene spletne storitve (javljanje spremembe števcev ter javljanje težav preko e-komunikacije). Od tedaj beležimo večjo rast obiska.
• Nadaljevali smo projekt sklepanja pogodb o medsebojnih razmerjih, na podlagi katerih kupci sami dogovorijo načine (oz. ključe)delitve stroškov ter medsebojna razmerja.
• Zaposlene smo izobrazili predvsem iz področja nove zakonodaje ter računalništva.
• V svoje delo smo uvedli kar nekaj štipendistov, ki že med študijem spoznavajo naše podjetje in dejavnosti.
• Pridobili smo možnost za financiranje izobraževanja s sredstvi Evropske unije.
• Odločili smo se za uvedbo klicnega centra s čimer bi izboljšali komuniciranje z našimi strankami. Na ta način bodo naše stranke pridobile odgovore na svoja vprašanja in pojasnila v zvezi z upravljanjem svojih nepremičnin.

Pomembnejši dogodki v letu 2007

• Uvedba klicnega centra,
• izobraževanje zaposlenih s področja nove zakonodaje in računalništva,
• povečana aktivnost na področju tržnega komuniciranja,
• prevzemi novogradenj v upravljanje,
• na zunanji presoji kakovosti v zvezi s certifikatom kakovosti ISO 9001:2000, je bilo ugotovljeno, da je delovanje družbe usklajeno z načeli vodenja kakovosti.

Pomembnejši dogodki v letu 2008 

•  Vzpostavitev  portala MojUpravnik za komuniciranje s strankami, 
•  ugotavljanje zadovoljstva naših strank, 
•  povečanje tržnega deleža in širitev trga po vsej Sloveniji, 
•  izobraževanje zaposlenih za pridobitev višje strokovne izobrazbe in 
•  izobraževanje zaposlenih za pridobitev dodatnih znanj s področja informatike, zakonodaje in predpisov, ki se nanašajo na področje  poslovanje z nepremičninami. 

Pommbnejši dogodki v letu 2009 

• izobraževanje zaposlenih s področja nove zakonodaje in računalništva,
• povečana aktivnost na področju tržnega komuniciranja
• prevzemi novogradenj v upravljanje,
• na zunanji presoji kakovosti v zvezi s certifikatom kakovosti pridobimo certifikat ISO 9001:2008. Na zunanji presoji je bilo ugotovljeno, da je delovanje družbe usklajeno z načeli vodenja kakovosti.

Pomembnejši dogodki v letu 2010

• Ohranitev certifikata kakovosti ISO 9001:2008,
• izboljšanje kakovosti naših storitev,
• prehod na učinkovitejši informacijski sistem, ki omogoča lažje delo zaposlenim in hkrati večjo kakovost  ponudbe storitev,
• ugotavljanje zadovoljstva naših strank, analiziranje vzrokov za odmike in eliminiranje razlogov za odmike,
• izobraževanje zaposlenih v skladu s potrebami delovnega procesa.

Pomembnejši dogodki v letu 2011

• Prenova razdelilnika mesečnih stroškov.
• Prenova spletnega portala Moj Upravnik, za namene izboljšanja dvosmerne komunikacije.
• Prenova namreč omogoča hitrejši in prijaznejši dostop do informacij povezanih z upravljanjem in vzdrževanjem stavbe.
• Izobraževanje zaposlenih iz področja vodenja projektov s čimer bomo zagotovili izboljšanje procesov v podjetju.
• Zniževanje stroškov poslovanja.
• V okviru EKO skupine, ki skrbi za seznanjanje zaposlenih s pomenom zniževanja porabe vsega, kar posredno ali neposredno obremenjuje okolje, SPL d.d. okvirno uresničuje družbeno odgovornost. Temu je med drugim namenjeno tudi partnerstvo v mednarodnem projektu AFTER, ki preverja in uvaja tiste nizkocenovne ukrepe, s katerimi lahko v stavbah znižujemo različne vrste porabe.
• Dopolnitev osnovne dejavnosti upravljanja stavb z razvojem obračuna stroškov porabe energije za ogrevanje po delilnikih, ki so jih lastniki večstanovanjskih stavb dolžni vgraditi in omogočajo ugotavljanje porabe v stanovanju oz. posameznem delu stavbe.

Upravljanje, vzdrževanje, čiščenje in urejanje okolice nepremičnin ter izvedbene storitve v gradbeništvu nudimo tako javnim ustanovam in institucijam kot tudi etažnim lastnikom stanovanjsko-poslovnih, stanovanjskih stavb in drugih objektov. Odlikujemo se tudi po pozitivni bilanci uspeha, kar je tehten dokaz, za naše uspešno poslovanje.